先从自己开始

这一场管理职的培训，对我来说，“浩浩汤汤”。为啥用了这么大的一个词儿？原点要回到对我本人的“降维击打”上。

这场迟到了七个月的培训，发生得恰到好处，但凡七个月前我赶上了上一期，可能我都未必能有这么深刻的感受，也只有当我真正开始想要系统化、可复制化培养团队的人的时候，才意识到自己的长处与短板各在什么地方，也真的意识到，这个过程里什么问题才是真正的问题。

说“降维击打”，是因为“酒”是“陈酒”，“书”是“老书”，但此时此刻，这几日里我听到的，却是不一样的东西。就好像，这些内容你以前都听过，你也确实在这么做这么干，但缺乏系统化的梳理，你很难明白，这中间的前后逻辑是什么，你知道有用，你却不知道为什么有用，你也像个“半吊子”一样模仿，却模仿不出来精髓。是的，这几日里，给我就是这样的感觉。

那你可能要问了，既然以前都听过，那为什么这次听会跟以前不一样？

我想，这可能要回到自己的成长与积淀上。当一个人的阅历、能力和储备，包括意愿没到那份上的时候，太“高维”的“击打”，相当于没有，因为落差太大，你也就觉得没有落差。而当这一次，你能感受到充盈的收获的时候，并且感受颇深，那意味着你的成长拉近了你与讲师之间的认知落差，它变成了一个可企及、可学习、可复制的事情。

网络上有个热词叫“get”，对，这一回，我终于 get 到了，知识与维度双重意义上的 get。

所以，我很欣喜，有一种欣喜是“打通任督二脉”。以前集百家之长瞎“修炼”，这回终于拿到了正统“心法”。

其实，虽然管理职的培训，是在引导我如何成为一名优秀的团队教练，但其实，首先受益的人，却是我自己。

以今天的经营目标和计划的课程为例，虽然表面上它传授的是团队经营上的门道，但本质上，它的实行是要落实到每一个个体身上。以往在传统行业里，我们通行的法则是将冷冰冰的数据任务，分到每一个单元上，这个单元再往更细小的单元去分。这份数据，是没有温度的，是不考虑人的因素的。当然，一般做计划的部门，也没有那么大的余力去关注到每一个个体与单元的情况。

但保险行业终归不一样，保险是人的保险，发展也是人的发展。在这里，尽善尽美或许难以做到，但“关照”总是更需要的事情。但如何“关照”更有意义或更有效果，其实考验的团队 leader 结合每一个人的个性、特点及所长，“共创”出的对于一件事情共同方向的态度。

对，你没看错，我用的是“态度”，而非“目标”。实际上，当下我的理解，目标包含在态度之内，目标也是态度的量化。所以，虽然制定目标最终是落成于一个个看似冰冷的数字，但本质上我们所寻求的是调动团队的积极性，让大家能保有相同的态度去做成这件事情。

回到自我受益上，对我来说最大的启发，莫过于先用这套习得的技能，先给我自己整理一套科学的目标与可达成的计划，即便计划赶不上变化，但它会成为我行动的方针与指南，即便我在过程当中遇到种种阻碍，也并不影响我继续前行。