谁为谁狂

这是个临下班的周五，职场里只剩下了两拨人，一拨是我，一拨是一组已经在洽谈室里待了许久的总是“卷”到更晚的同事。

最近，团队发展成了我们职场的核心词汇，大抵是来自于某一个自卷的同伴带领之下的一种阶段性结果。“卷”这件事儿，总怕蔓延，因为它自带一种“魔性”的力量，会搅得身边的磁场都沸腾起来。至少，我已经很多年不曾看到这一番盛景了。当然，我也是被“卷”起来的其中之一。

只不过，我算是“二进宫”，所以我还挺佛。我比那些更年轻的伙伴们，算是多了很多技术和心理基础，所以我随缘到不行，因为我甚至，寻找伙伴这件事情的第一要义，是眼缘，是信任，是同频。

俗话说的话，能聚在一起的，才是真的伙伴。这当然也是一句废话，但不打紧，做好自己该做的，该来的都会来。没来的，也不用强求，机缘未到罢了。

这只是我的想法，搁几年以前，其实我也真不是这么想的。但那个时候的我，习惯于依托于自己的能力和魅力，总是更倾向于“单打独斗”，而不太会借助“系统”与“团队”的力量。“单兵作战”和“团队作战”，本质上还是两件事，效果也截然不同。

当然，人和只是一个面向，天时和地利也都得正确和恰当才行。只能说，现在的时机是更对的，无论是从个体到整体，还是从心态到行动。凡事都需要时间的磨砺，这件事情也是如此。

今天，当我坐在那一组伙伴的洽谈室外的时候，我莫名感慨，保险这个行业，还是需要更多新生代的力量的。我们团队的平均年龄，在我司已经算是很年轻了，人均 90 后，而他们那个团队开创了人均 95 后的先河。

我们总羡慕松弛感，我在他们的身上，看到了这一份松弛，以及松弛之下的能力和创意，当然，还有一种不服输的韧劲儿。就像今天下午，他们与另一位候选人之间的谈话，让这个本来犹豫更多的候选人，慢慢调整了另一种思路与心态，可以说让我有了另一种反思。

为什么说反思？是因为我已经不再尝试去劝服某一个人了，我只会去判断，这个人是不是一个足够开放、包容和接纳新鲜事物，并能有一些独立和客观判断的能力，我才会愿意花时间去引导。事实上，能同时拥有以上特质的人并不多，所以我也降低了自己的标准，只要能有一条满足，这事儿就有可做的必要性。

但其实，本质上，我也在预判很多事情，也在预判这些出现在我面前的每一个个体。其实能出现在这里，大抵还是事业或职业的发展路径受阻，不然，能有几个人会选择跨越行业赛道，来到一个“人生地不熟”的新行业里，即便这个行业拥有更多的可能性？

所以，其实能来的人，愿意坐下来聊一聊的人，都多多少少已经符合了我所列的某一项标准了，而我，需要更加放开自己的包容度，去接纳更多的可能性出来。说到底，团队发展和团队管理的核心要义之一，在团队 leader 的角色上，是要有能够赋能伙伴的能力的。面试，其实就是检验我们自己赋能能力的第一步。

我可能也应该挪更多的时间出来，在沟通上去尝试更多的可能性。毕竟，总会有一天，我的小伙伴们可能也会遇到她的小伙伴所遇到的问题，我也需要拥有更多的能力来辅助他们解决更多的问题。