专注本有力量

过往的这么多年里，找我或者有意向找我谈“合作”的人总时常出现，合作的模式从前期的跟我前职直接相关的“合伙”慢慢转移到了现在的“资源变现”，也经历了一些迭代的过程。从早期朋友们想要把我从保险业拉回到原行业，到现在大家越来越在“资源”层面上遇到难题，我又部分程度上站在了一个相对的资源中心上。回顾这些年，想想这些事，也满是唏嘘。

我自己确实也主动做了或参与了一些事情，多数与保险有直接或间接地关联，比如做保险的科普公众号，做衍生的播客，包括最近半年我们在做单身俱乐部以及情感播客，当然，也有其他的一些接项目的尝试。有的是以合伙创业的形式搞，有的只是针对项目或者事情推进。我只能说，每一件事儿都有不同的目的，有的单纯是为了钱，有的是兴趣的拓展，有的是资源池的蓄水。

只不过，慢慢地我发现，人的能力就算再大，精力始终是有限的。如果我只是作为一名辅助者、外源、顾问的角色，我可以同时做好多事情，因为我不需要躬身入局，只需要做好一个头脑的角色就好了。可事实是，所有想要找我合作的伙伴，他们所期望的是反过来的事情——我来躬身入局做话事人，他们来提供辅助，可能包括初创资金。我很感恩，大家看得起我，认为我这个人值得他们“投资”，虽然本质上，也是为了更多的利益考量。这很正常，每一个人都是商品，差别只在于你值多少钱。

说实话，我动摇过。干保险这些年里，起起伏伏是太正常的事情。业绩好的时候一个月挣几个月的钱，业绩停摆的时候也遇到过颗粒无收的月份。人不可能是永动机，总有慢下来保养保养自己的时候。而在这一行，只要停下来，就意味着，收入有可能断档——当然，若以年为单位来说的话，其实出现几个月的收入低迷，只要步履不停，也基本不会影响到全年全盘的大局。而当我恰好遇到“伏”的时点，又碰上某位朋友的“橄榄枝”，我也会想，要不然我多干几份工作，多接几个项目得了。只是，意识到我自己无法 all in 其中之后，我还是婉拒了绝大多数的邀约。

再到后来，慢慢开始有一些“资源嫁接”的项目找来，我还想说，这机会多好多难得，自己不需要全身介入，只不过动动嘴皮子，找找资源，就有可能干成一桩买卖。当然，自己也不白干，轻轻松松拿到一份“中介费”，何乐而不为？

这几天，我突然醒悟了，因为我发现，我过去尝试的几个项目当中，但凡能有后续推动，我要牵扯的精力就不是一点半点。首先是寻找和对接资源，就没有想象中容易和轻松。我才明白，一个本身就是做资源生意的人，需要向你来借资源，就足以说明，这个“资源”不易得，所以，我在介入的过程当中慢慢发现，它对于我来说也是个挑战的事情。其次是资源的谈判，如果我置身事外，这事儿还是大概率没结果，但我一旦置身其中，就不得不背上项目的一部分责任。这个责任的风险，根本不可控，尤其是我本身就不熟悉的行业。所以，如果只是嫁接资源，不为结果负责，钱就很难挣；而如果想要挣这个钱，你就得多豁出一部分“命”来。

这时，我才恍然大悟、豁然开朗，所谓的“兼业”，若不能在几份工作当中都投入同等多且厚的精力和时间的话，什么都干不成。

对等的是，过去一年里我自己的调整与变化。意识到自己的“无能为力”之后，我逐渐推掉了几乎所有的邀约，留下来的一些项目，只有两个标准，一不那么占用精力和资源，二能跟保险形成有效的互补。

随之而来的，是我所有的工作动作，形成了这几年以来最大的“聚焦”，把保险这一件事情干好干透，再说是否有余力做其他的“兼业”的事情。于是，事情马上就变得不一样了，因为专注本身就是一种力量。尤其在后半年里，我完成了多年以来一直没有下决心做好的诸多事项，也收获了一些小成绩。而心态上，也变得不太一样，不再那么着急和焦虑，也不因每天没做完的事情而“压榨”自己。我的 KPI 只有一条，每天只专注地做好一件事情，其他都当作是生命的馈赠。

我想说的是，多条腿走路有可能比两条腿走得快，但对于我们普通人而言，大概率没有两条腿走得久、走得远。你想要同时控制好多条腿的动作，不让它们彼此打架，而形成另一种相互制约或牵绊的话，你所要付出的远比只控制两条腿要多得多。但当你控制不得的时候，它们的跌倒和奔溃，也只是一瞬间的事情，最后这个烂摊子还是得你自己亲自收场。所以，不妨就只专注于使用我们本来就拥有的这两条腿，将它们的潜能发挥到极致，把它们练得更加健壮，走出来的路更加漂亮。