共同的利益

这个世界是神奇的，复杂的，多变的，但人是简单的，因为一个人往往只能看到自己视野里的那个切片的二维世界，便总以为那就是世界本来的模样，但事实大概率会跟你想象的不一样。你看到的不一定是不真实的，但一定是不够全面的。

这个观察与体会，来自于我深夜里看到的一篇金融界的文章，一堆互为竞争对手的保险公司，共同出资成立了一家私募投资公司，很显然会有一些大的动作，当然也有我司的参与。那一瞬间，我突然想到了前两个月浙分来北京讲课的某位老师说过的一句话，他以券商举例，大致是说，我们总以为各家金融机构是竞争和对立的关系，但其实他们才是坐在一张牌桌上跟散户打牌的人，每一个人出什么牌，都是互相商量好的结果。

其实，这么一想，好像每一个领域里的头部企业们，都是如此。表面上竞争胶着，但背后的策略却又出奇地一致，时机又恰逢其时。竞争的背后，一定是建立新的平衡，最后达到共荣。这年头里，并没有哪个巨头真正杀死过另一个巨头，巨头们之间只会在某一个区间里不停地再平衡，看似在互相抢对方的地盘，但本质上是在不停地做大这个蛋糕，最后一起该从谁那赚钱还从谁那赚钱，大家终归是利益共同体，目标一致、策略相同，迷惑的很可能是同一波人——大概率是我们这些普通人。

这个世界在用它更高维的简单，来冲刷没那么高维的天真的我们。不过说实话，我这番感慨也只能更多地让自己意识到自己还远远不够牛，因为前台的竞争和后台的融洽，也都是为了各自的利益，我们维度不同，但利益又统一，各自做着各自该做的事儿，没什么关联亦属于正常。

其实，我想表达的是，人和人之间可能也是如此，没什么特别大的本质上的分别。一个人能与另一个人和谐共处，可能不一定真的来自于同一维度的协调，而只是在目标统一的前提下，在各自的维度里做好各自的事情。

我最近在管理团队这件事情上，总是有很多困惑甚至是困扰，所以总是会把看到、听到、想到的事情，与管团队相结合。我发现，上面的观察，其实也完全适用于管理团队的逻辑里。所谓“求同存异”之事里，我总是在探索同是什么，异又是什么。或许今天的这份观察，能给出来一些答案。在理念上趋同，但方法上可以各异，然后在各自的维度里发挥优势，获得成果，最后呈现出来的就大概率是团结的，并融洽的。

所以，或许我在一些方法上还是有一些缺漏没有注意到，我忽略了建立在内在和根本上的“同”之处，而太过于注重和矫正表面上、行为上的“异”。所以就会觉得，事情怎么这么难，过程也难，获得结果也难。只是当我又回想我自己的时候，我才发现，其实我能留在这里的原因，恰恰是来自于那个最统一的东西。