蠢笨之人

人类进化成高等生物的第一体现，是学会使用工具。我们不再用手而是用碗类工具吃喝，我们知道了火可以烤制食物从而获得美味与健康，我们懂得利用坚硬的物品去钻凿相对软的物体，而不是徒手软碰硬。原始人类是这样子的，现代人类只是在各种细分的维度与领域里，在使用工具的维度上更加进阶罢了。

同样的道理，适合运用在用人的层面上。把对的人用在对的位置，干对的活儿，发挥对的作用，创造最大化的价值，这可以说是管理学上的通识内容。但实际上，实务当中我们很确定的一件事情是，这往往是真实场景里最具有挑战的事情。所以，职场里面最常出现的八卦，一定是骂领导的内容，吐槽 Ta 能力一点没有，事儿却没完没了。

但我今天发现，其实这不光是存在于上下级的关系当中，还广泛存在于交叉工作的领域里。坦言之，如果在一个同一个项目里，明知道某个人擅长做某件事情，却硬要把 Ta 安放在另一个无法完全发挥 Ta 角色或能力的位置上，既是一种错配，也是某种意义上的一种浪费。

即便到现在，这个人工智能在不断替代人类岗位的时代里，我依然认为，有效的人力是最大的生产力，也是最稀缺的资源。而如何定义一个人的有效与否，往往不依赖于当事人自己，而在于拥有人事权利的那一方。

所以，处在这样位置上的人，很考验自己的用人能力，对应地，也必须得拥有足够的用人能力才行。

只不过，这样预设的前提是，这个项目圈内的所有人，都拥有一致向前的共识，大家的主观意愿与发力点，与项目本身的推动方向不存在太大的偏差才行。我想，读到这里，你大概能明白，这件事儿才是一个企业，或者一个团队里最常见的，也是最大的内耗阻力。

我的职业经历里，有过 500 强上市公司，有过独角兽互联网企业，也有过小规模的创业公司（家族式），实际上，无论是在哪个类型的企业里，我所述的现象是一种看似无解的常态。因为用人这件事情，往往与既得利益相挂钩，是否会影响到利益链条当中的谁，或是会切分谁的蛋糕，都会牵扯到用人的这项“艺术”。所谓，有人的地方就有江湖。

所以，我很承认自己是一枚理想主义者。因为从自我的角度上来讲，我是这样一个心态，我在尽力让自己的能量展现得更多的原因，就是尽量避免在自己身上出现被错配的情况，能让我自己在被“使用”的过程当中，真实发挥出自己的价值。但即便只是这样的很简单基础的想法，其实放到社会群体里，依然是不容易实现的事情。

阻力，永远都会存在，无论它来自于哪里。人类能控制的只有自己，所以我们只能不断提醒我们自己，尽可能不成为那个不会使用“工具”的“蠢笨之人”。

但或许，我们依然还有坚持的权利。某种意义上，放弃坚持，就已经是对阻力妥协的一种行为上的体现了。

我时常会期望，在自己的身边能出现一个像 up 主“神奇阿宇”那般忠于自我坚持的朋友。我自己很难自主成为那样的人，我便会希望身旁有那样一个人来带带自己。真的，那样的人熠熠发光。