老板思维

这四个字，最近这一年里，总在我的嘴边盘桓。大抵是因为我自己开始想要成为一名老板了，就会从工作和生活的诸多细节里，去抠出来哪些是一个老板应该具有的思维。不过，可能很多管理类的书籍，能快速告诉我答案，或者 AI 也可以。但我这个人执拗，质疑是我的人生方法论，以至于，我更愿意从真实生活里提取经验，来进行总结。

先说说今天之前总结的两个通用的答案。

第一个是要学会借力和利用资源。这一点，其实是从我团队的伙伴丽总身上学到的。丽总有自己的本职，保险是给自己开辟的第二职业曲线。她的本职工作收入不低，也很繁忙，所以她很懂得如何在有限的时间里，最大化地利用好我跟我的团队长，来帮她搞定她的客户，尽管这一点上她可能并不自知。有很多对己有益的事情，并不一定要自己亲力亲为，节省时间“外包”出去，是非常聪明的一招。而更高级的是，将工作“外包”给自己的利益直接相关方——我们，省时省力还省钱，借力打力，效益最大化。所以，当我们明晰了这一点之后，便主动成为了丽总的“小秘书”，请她给我们派活儿干。这对我们来说，也成为了一种高效的借力，她用关系搞定客源，我们用专业搞定客户，互惠互利，皆大欢喜。

因此，这成为了一种老板思维的双向运用。

第二个是要学会算账。以前总听人说，好的 CEO 首先得是个好的 CFO。我一直不以为然，因为我一直认为，当老板要对大钱上心，对小钱不能在意。当然，这句话某种意义上也是对的。只是，我慢慢发现了，“算账”跟“在意”是两回事儿。算账的本质是在衡量投入产出比，是在构建生意的模型，在全过程中规划、监控和调整“商业模式”的可行性。有些“生意”绝对亏，且没有额外的社会效应和投资价值，它从一开始就不应该去做。人性的角度上来论，预判得失没有多大意义；但在生意的角度上来说，想要成为一名好的老板，就必须去计算得失。

当然，好的 CFO，一定不会斤斤计较，而是从财务的角度上给业务指引方向，在获取更多的营收的同时，提升业务的盈利水平。这绝对不是一拍脑门能决定的，这个需要数据层面的精细把控。

所以，算大帐，也要算小账。只不过，不要被细小的琐碎困扰。

今天，我又学习到了第三点。我今天在见朋友的时候，提到了我多年以前在钱上摔过的一个跟头，其实这只是我们俩聊其他“八卦”时的一个接续信息的分享，但没想到的是，这个信息换来了他遇到的类似的另一个他栽的跟头的信息。他也是我的一个大客户，而我一直有一种感觉，就是我从来没有走进过他的世界里。就像这件事情，在我与他既往数次交集当中，他从未提及。但这一次的交流，某种意义上改变了这种固化的格局。

这时候，我意识到了一个点，“老板思维”还有一个很重要的要素是，必须得有一颗强大的内心，能够坦然而不惧地跟关键人物，分享自己最不堪或最糟糕的经历。

实际上，那年发生那件事的时候，我也会分享，但更多的是一种示弱，为了博取同理，甚至是同情。而这一回的分享，既是一种对他人的警醒，也是一种自我的自信展现。而在“老板对老板”的生意场景里，这可能会非常有用。用自己的弱点换对方的弱点，非常好使。更重要的是，在“交换”的过程当中，你会发现，我自己的弱点其实已经不再是我的弱点了，而对方的弱点却还依然可能是 Ta 的弱点。

不知道后续我是否还会有更多的体会，静待观察。