游戏人间

今天“腾龙”项目结训，又拿到了一枚或许算不上有实际意义，但在我这儿算是里程碑一般的徽章。我把它扎在了我的工牌绳上，而它是我工牌上的第一枚徽章。

实际上，自从我开始做保险之后，我的徽章已经又不少了。保险公司在很多荣誉的细节上，蛮会拿捏人心。这一个个看似无所谓的徽章背后，其实都蕴藏着并不一样的付出，也有对应着的颇为不同的含义。

但为什么腾龙的这一枚会格外的不同？我想了想，这大概是我真正意义上开启“游戏”版本人生的第一个阶段。

做保险四年半的时间了，在我的前三年半的时间里，我都把保险当作一个如常的工作对待，绝大多数时候，我对它还有着更理想化的使命感在。所以，我的从业经历，算是一板一眼，谈不上多高光，也谈不上太低谷，但终归踉踉跄跄地走了过来。

我大概是不到一年之前，开始真正以游戏者的心态，来玩儿这个“游戏”，然后我发现，它真的跟我们常玩儿的某一些策略游戏非常相像，尤其是开始转任管理职之后，那简直就是活脱脱的一场“升级打怪”之旅。某种意义上，自从这个新“副本”打开之后，才真正有了玩儿游戏一般的体验感。

后来，每当我面试的时候，我经常会跟候选人做类比。我说你其实做保险跟玩儿游戏特别像，这个过程就是不断积累，然后升级（升职），然后打开新的“副本”（收入构成），面临新的挑战，遇到新的问题，然后一个个解决，在过程当中，再不断“养成”（育成新人、新团队），最后壮大自己的“军队”（团队），成为一名将军一般的领头羊（团队长）。而在这个过程当中，随着你的布局（体系）越来越庞大，构成越来越复杂，你的收入构成也越来越复杂，你的反脆弱能力就越来越强。当然，你的“收成”（收入）也需要进行再“播种”（投资），才能像盖房子一样一点点巩固和加强。

我没有特别爱玩儿的手游，但我有个从小很喜欢玩儿的系列游戏，小时候叫“宠物小精灵”，现在叫“宝可梦”。我是宝可梦的死忠粉儿，它的每一代动漫我都会追，每一代游戏我都会买。

宝可梦的游戏，集养成、升级、战斗、打怪、开副本、收集、学习、竞赛、挣钱、交易、交换、投资、消费等于一体。所以当我开始当游戏一样去玩儿自己当下的工作这盘游戏时，我顿时觉得像极了我之前每一年在玩儿不同版本的宝可梦时的感觉。那时起，我就发现，当我把工作当游戏来玩儿的时候，这个工作就变得有趣很多。而每每遇到一些阻碍、障碍、困难、挑战之时，我又会对应地去想，我当时玩儿游戏的时候是什么样的心态；而每每赢得了竞赛，获得了荣誉，赢得了徽章的时候，我又会想到在游戏的场景里，我赢了战斗和比赛，收集了道馆徽章时的兴奋感；当团队里的新人伙伴一点点成长，逐渐成熟，他们成为一个独当一面的个体或小团队长（虽然小团队长目前还在培育之中）时，我又会想到我把一个个我喜欢的宝可梦培养到更高级、学会了更多技能时的自豪感……

其实这份工作，可以类比成任何你所喜欢的游戏。游戏世界是绝对公平的世界，因为你只需要按规则行事，符合规则便能获得对应的利益。现实世界里，往往传统的职场，很难满足获得游戏感的诉求，是因为绝大多数的职场规则，都有模糊的边缘。但保险不一样，它绝对公平，这来自于它成文的收入规则（我们行内称之为“基本法”）。所以，它便有了实践“游戏”的可能性，最终让人收获游戏本身的乐趣。

昨天跟朋友畅聊的时候，我并没有提到“游戏观”的这种心态上的转变。但我现在想，这或许可以回答她当时的某一个问题：你是怎么做到现在可以对负面的东西，消化那么快的？

因为玩儿游戏嘛，遇到不好过的关卡时，气急归气急，过两天你不是还是会继续再来么？反正游戏的支线那么多，这个打不过，就绕开不打了呗。游戏规则又不是只有一条路可以走，你也不是只有一个选项可以玩儿，你也不是只有这一条挣钱的道儿：“种果子”可以挣钱，“挖矿”也可以挣钱，“种花卖花”也可以挣钱。咱玩儿的不就是多样性和可能性么！

总之，别把事儿太当事儿，事儿就不会成为事儿。