看见自己

先 call back 一下昨天的这篇文章，Labubu 已到手，但我们并不是最后的第一名。但无论从哪一个维度上讲，我们都赢了，既是真正地赢了在场的所有前辈，也赢过了抱着陪跑心态前来“玩票”的自己。

没得第一的过程当中，出了些插曲，它来自于对规则的理解。尽管我们心里清楚，成年中国人的世界里，要留面子，也要有大局观。一个“踢馆”的预备役，把所有“在编”的正规军都干翻了，这事儿说出去总归太过于喧宾夺主。所以，我们既可以说，主办者没有严格按照大家理解的规则行事，主办方也可以讲是我们自己对于规则理解有偏差。

所以，我们在顾全大局之下，先选择了上台领取我们的二等奖——Labubu 与可口可乐联名的盲盒——然后在会后与主办领导的“申诉”里得到了上面后者的答案。

当然，也不得不说，老天待我们不薄。因为我们虽然是第二名，但第一名的 Labubu 水晶球的确也不是我们想要的——从我角度上说，水晶球在闲鱼的溢价只有二十块，而我们的这款溢价翻了四倍多；虽然，我也并不打算真的卖掉。

其实，我并不是要抱怨什么，而是想讲讲，我们最后为什么还是去做了“申诉”。

说实话，如果按照我们常规的职场惯例，遇到“不公”，咽到肚里是常规操作，这也更符合我们这些人的年龄段应当具有的职场情商：你知道是怎么回事就得了，何必非得去刨根问底呢？

但我还是在群里跟同伴说了一嘴，我觉得这个“第二名”有点窝囊，我能接受有“潜规则”，但无论事前事后，应当对“吃了亏”的人有所交代，这才是常理。

我跟身边的伙伴嘟囔了一句：我接受但我心里不舒服。这是实话，的确是我当时当刻的身体感受。我对面的另一个同事说，不舒服我们就要表达，就要说。这才有了后来，我们的主张权利的行动。而主张过后，即便答案是“我们对规则的理解有偏差”，我们也立刻使释然了。

我想看到这里的你，也许也会觉得，这不是什么要紧的事儿，因为一没有真的突破规则，二即便真有规则解读上的“漏洞”，这样的结果也无可厚非。

但我们还是做了，我知道，组里的九个人，没有一个人是真的服气的，但我们心里都明白，我们能接受必须是第二，但不能无缘无故地给我们第二，你得有一个官方的说得过去的解释才行。

我还记得，当最后名次公布的时候，我们九个人都愣住了，连其他组的伙伴也沉默了。当轮到我们上台领奖的时候，我们也定了半刻，又被多 Cue 了一遍，才上的领奖台。

如果是以前的我，会选择接受并忍耐自己的感受与想法。但当下的我以为，我们每个人既然要为自己的人生负责，那么第一步就要先照顾到自己的合理情绪与感受，尤其是在有解决通道的时候。

而我为什么又“出头鸟”一般在群里说了那句话，也是因为我发现，大家似乎都在用自言自语的方式，劝慰自己，第二名挺好的，手里的 Labubu 才是我们真正想要的那一款，但很显然，大家看上去并没有那么高兴。而我觉得，我们来参加这一场“聚会”，无论我们的目的或心态是什么，但一定不是为了来给自己添堵的，我们首先要为我们可能的委屈与不甘负责，并给它们找到可以疏通的渠道。

组里有个大哥，前职是警察出身，昨天给我们讲了他在他的分公司遇到过的一件令他不忿的事情，而他的方式，是坚持原则和底线，让应该负责的人履行他的责任。我像是在听一部爽剧，爽的不是结果，而是看到我们身边不乏因为可能的不公、坚持原则而挑战权威维护自己权利或利益的人。

我想表达的是，其实万事万物的第一要点，是要正视自己内心里的真实诉求，这比一切都重要。我们从小到大的教育体系里，已经缺失了「我如何成为我」的那一部分，而当你有一天真的觉得不对，真的开始有意识上的觉醒的时候，最应当先被自己关照的，只能是自己。而我依然认为，能够做到真正利他的人，能够同理他人命运的人，首先是要能够看到自己，同理自己，不然它只能是个套着利他外壳的伪命题。