一只Labubu的诱惑力

来徐州的第二日，参加总部给全国高潜管理职的工作坊。这次培训当中，有一组比较特殊的队伍，就是我所在的这一组。我们的项目阶段距离“高潜”还差一步，但总部特意开放了10个绩优的名额，独立成一组，来参与旁听，于是，就有了我们这次的行程。

说起来，我们10个人，应该是抱着“陪跑”的心态来的，甚至我们还以为，我们只用旁听不用参与。当然，事实上是我们作为极其低调的一个组，参与了工作坊沙盘演练的全程，也要跟他们这些前辈大佬们一起竞争。只不过，直到我们在沙盘当中得到第一的那一刻，还有很多高潜的学员们并不知道，我们这些后辈“旁听生”的存在。

但我们最开始，一定是所有组里最佛的一组，因为直到沙盘竞赛的积分规则公布的那一刻，我们都没有什么想法，非得要跟“主人公们”一决高下，别人的主场，自己最好还是低调为人一些更妥帖。

但情势在竞赛公布之后的两分钟内立刻发生了扭转，因为这个时候，Labubu的三种周边作为一、二、三等奖的奖品，赫然出现在了大屏幕上。而它的“稀缺性”对于人们的吸引力，可见一斑。于是乎，一股斗志，莫名地燃了起来。本来达成共识，选择“躺”的我们几个人，决定大干一场，以最低调的姿态，赢最高调的奖励。

至此，一场低调的阳谋，在最不容易被看见的最后一排悄然诞生。我们心中已经做好了谋划，要给高潜的前辈们，上一堂真正的课。沙盘从下午正式开始，而我们在中午解散的时候，暗自修改了群名“给XX上一课”。

下午的沙盘精彩异常，不光是围绕着业务主题上的讨论，还有大家的全情参与，以及幸运女神的命运之手的垂怜。沙盘一共四轮，我们在第一轮的时候，很低调地拿到了并列第二名。第一轮像是热身，它的排名其实说明不了太多的东西，所以很多组的学员们，并没有太意识到“危机”的存在。

我们自己觉得，这个名次简直太好了，我们甚至希望每一轮我们都能保持第二名，这样四轮累积下来，我们大概率会非常低调地拿到总分第一名的名次。事实没有如我们所料，因为我们从第二轮开始，连续两轮得了第一，以至于在最后一轮的时候，即便我们因为失误被罚了分，但前三轮的基数还在，竟然也保持了第二名的成绩。最后，作为最低调的一组，我们赢得了事实上的第一。

这个时候，我们的群名悄无声息地改成了“给XX上了一课”。

当我们以为一切尘埃落定的时候，第二天的进阶任务公布了。因为我们第一名，所以拥有了选择第二天竞争与否的权利。但Labubu的威力还是无穷的，我们不光选择了继续，还挑了分数最高的两组进行竞争。第二天的群名也想好了——“再给XX上一课”。而我开始写文章的夜里十一点钟，我们刚刚结束了第二天的预演。

故事就是这么个故事，我猜Labubu的标题一出，想必总会有一些陌生的朋友会循着标题点进来看，然后发现，讲的居然是另一回事。

但这一日的观察，着实让我觉得有趣味，更重要的是，我也是这观察样本当中的一份子。Labubu的奖励方案一出，我也是备受振奋。然而，当事情真的开始像我们预想的那般，朝着我们想要的方向倾斜和发展，那股子亢奋的劲儿一点一点地被拔高，小火苗越燃越旺的时候，我所有的在此之前积累的困顿与疲惫，转换成了另外一种能量感。一个团队为了同一个目标，共同向前，这是游戏开始以后让人着迷的最大魅力。

最后上个小价值，其实在管理团队的过程当中，激励是个常用手段，但激励是否有效其实很关键。而如何能更有效地掌握激励的密码，“普适性”和“稀缺性”相加，便能组成最佳激励的钩子。同时，竞争的机制既要准确，也需要更有趣味性和意外性。千篇一律，不如有趣。